齐鲁晚报记者：2009年是危机之年，太阳纸业采取了哪些措施来应对挑战？取得了什么样的成果？

李洪信：面对困难形势，我们把调整结构和转变发展增长方式作为根本途径，深入实施“一个中心，两个加快”发展战略，以科技进步为中心，提升企业经济效益；着力推进原料结构调整和产品结构调整。

 一是加快提高自制浆能力，并把自制浆转化为有竞争力的新产品。2008年危机最厉害时，纸浆国际市场价格剧烈波动，仅3个月企业损失两个多亿，原料受制于人是发展的大瓶颈。目前我们的制木浆产能增加到50多万吨，实现了原料结构的调整。并以低成本的自制木浆为依托，建设9.8万吨热敏纸和9.8万吨SC纸项目，打造中国新一代课本用纸，使集团总的文化用纸产能达到140万吨，为打造文化用纸中国第一品牌奠定了基础。

二是加快建设海外林浆纸产业基地，打造跨国造纸大集团。老挝项目一期工程投资2亿美元，造林10万公顷，配套建设30万吨制浆项目。越南项目投资1500万美元，木片专用码头年吞吐量达200万吨，3年时间形成林、浆、纸一体化的产业链条，拉开跨国造纸集团的大框架，拓展新的发展空间和格局。

经过一年的努力，太阳纸业不仅成功应对了金融危机的不利影响，而且还实现效益的新高，在最困难的一年，实现了最好的成绩。企业从2008年上半年多年来不遇的大好发展形势，到四季度效益大幅下滑，销售不畅，到2009年上半年的积极调整和锤炼，在困境中寻求出路，保增长，再到下半年率先回暖，企稳回升，逐步向好，实现产

山东太阳纸业股份有限公司创建于1982年，在董事长李洪信的带领下，依靠3万元贷款、30多位农民工，从创建之初年产量只有500吨、年销售收入30万元的作坊式造纸小厂，历经近30年的发展，如今已成为全国最大的民营造纸上市企业。2009年，太阳纸业成功应对国际金融危机的冲击，在造纸行业率先复苏、率先回暖，各项经济指标再创历史新高。在2010年省“两会”召开之际，齐鲁晚报记者采访了省政协委员、太阳纸业董事长李洪信，了解太阳纸业不为人知的“超能量”。

太阳人通过积极的调整和转型，实现了“V”型反转，实现了华丽转身，成功应对了国际金融危机。

齐鲁晚报记者：太阳纸业去年的事业取得了辉煌的成就，今年在经营发展方面有什么规划？

李洪信：2010年是“十一五”规划的“收官之年”，也是太阳纸业实施“创二百亿”奋斗目标的攻坚之年、关键之年。新的一年，将着力实施品牌战略，大力推进节能减排，淘汰落后产能，推进产业升级，加快实施“走出去”步伐，推进产业战略转移，重点发展低碳经济、绿色经济、循环经济，力争浆纸产能达到300万吨，进一步增强企业发展后劲和核心竞争力。

今年计划投入巨资用于调结构、转方式、促减排和打造绿色生态纸业。年产30万吨高松厚度纯质纸项目的投产和超压纸项目的建设，将使新一代课本用纸取得革命性的突破，进一步增强集团文化用纸的竞争力。

今年要进一步深化废水治理，降低水耗。在固体废弃物的处理上要实现重大突破，形成3万千瓦的生物式发电能力，减少固体废弃物的外排，控制碳排放，实现增产不增污的目标。

今年继续加快“走出去”步伐，在老挝育苗育林1万公顷，开工建设30万吨化学浆项目，积极筹备有关前期工作，达到开工建设条件，为集团本部提供原料支撑。

另外，要大力发展低碳经济，进军酒店业、商业、服务业、金融业等领域。在兖州新城区建设的五星级酒店明年国庆节后投入运营，规划建设大型商业中心，促进第三产业发展。同时，还计划牵头成立小额贷款银行。

齐鲁晚报记者：作为全国最大的民营造纸上市企业的缔造者，您认为作为一名成功的企业家，如何处理企业发展与社会责任之间的关系？

李洪信：一个企业要做到长久发展，必须真正做到“利国、利民、利业”。太阳纸业积极履行社会责任，目前，太阳纸业直接解决近万人就业，带动就业3万多人。近年来共投入数千万元用于捐资助学、扶危济困等公益事业。汶川大地震发生后，太阳纸业马上捐助504万元支援四川地震灾区。2009年，又无偿捐资1亿元资助兖州市新一中建设。

谈到企业社会责任，不得不谈的一个问题是环境保护，环保工程是生命工程。近几年太阳纸业投资十多亿元人民币用于环境保护，形成了闭环处理、循环利用的治污格局。

为进一步贯彻落实淮河流域水污染防治规划，太阳纸业准备再投资10亿元，淘汰现有麦草化学制浆线，在南厂区回用中水替代清水，每天可减少清水取水量近1万吨。

2005年销售收入50亿元时，太阳纸业的日排水量为10万立方米；2008年销售收入100亿元时，日排水量不足5万立方米；到2011年，要实现销售收入突破200亿元，日排水量力争降低到4万立方米以下。

太阳纸业要走现代化、规模化、信息化、多元化、国际化的发展道路，进入一个以资本运作和跨国合作为主导的国际化阶段的快速发展期，成为主业突出、多元发展的国际化特大型的纸业公司。